在开会时，领导想知道的主要是以下几个方面：
1. 项目进展：领导希望了解项目的当前进展情况，包括目标是否如期完成、关键里程碑是否达成以及可能存在的延误和障碍等。这有助于领导进行决策并采取必要的行动来推动项目的成功。
2. 问题和挑战：领导关注可能存在的问题、挑战和风险。他们希望了解团队是否遇到了困难或阻碍，以及是否出现了与项目目标不符的情况。这样领导可以提供支持、资源和解决方案来解决这些问题。
3. 资源需求：领导需要了解团队所需的资源，包括人力、物资、设备、预算等方面。他们希望确保团队具备足够的资源来完成工作，并能根据需要进行调整和重新分配。
4. 绩效评估：领导想要了解团队成员的绩效和表现，包括个人和团队的目标达成情况、工作质量和效率、合作能力、解决问题的能力以及是否符合预期的期望。这有助于他们评估团队的整体绩效和做出相应的决策。
5. 决策和行动计划：领导希望在会议中听到团队成员的意见和建议，以便基于这些意见做出决策和制定行动计划。他们希望了解团队成员的观点、专业意见和建议，以帮助他们做出明智的决策。
总的来说，领导在开会时想要了解项目的进展、问题和挑战、资源需求、绩效评估以及做出决策和制定行动计划所需的信息。这些信息将有助于他们在项目中提供支持、引导团队并推动整体目标的实现。
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抓民生福祉增进。， 齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 李梦晴 11月24日，德州市“吨半粮”创建暨现代水网建设新闻发布会举行，发布会上，德州市委常委、副市长王福祥介绍了《德州市“吨半粮”生产能力建设技术规程》的背景和主要内容。
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